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任正非:谈职业化管理的必然之路

2020-01-09
华为创始人任正非在最近的一次内部会议上,具体论述了作业办理者的任务与责任、应有心态与行为特征。任正非还谈到, 在作业化办理的公司中,按任职资历与绩效点评,付了酬劳,现已偿还了办理者对作业化办理的贡献,个人应不再索要额定的 英豪 名义的酬劳。 任正非 | 文 华为人 | 资料来历
  中心观念 1.什么是作业办理者的任务与责任:一个作业办理者的社会责任与前史任务,便是为完成安排方针而斗争,以完成安排方针为己任,缩短完成安排方针的时刻,节约完成安排方针的资源。 2.高层领导职务的作业办理者的应有心态和行为特征:淡化英豪颜色,特别是淡化领导者、创业者们个人的颜色,是完成作业化办理的必定之路。上面仅是对高档办理者说的,我并没有说底层不需求英豪,炸碉堡仍是需求英豪的,底层干部不能无为而治,不妥英豪。 3.价值点评系统的正确导向问题:在作业化办理的公司中,按任职资历与绩效点评,付了酬劳,现已偿还了办理者对作业化办理的贡献,个人应不再索要额定的 英豪 名义的酬劳。
  作为高层办理者,怎样办理咱们这个公司,我以为这个问题很重要。曾经我也屡次讲过,仅仅这篇《无为而治》的短文章很形象、很深入,画蛇添足地给出了这个问题的答案。 今日让咱们写一篇这个标题的作文,便是要对你们的作业素质进行一次考试,考欠好怎样办呢?考欠好你还能够学习,咱们是托福式考试,以最好的一次为准。学欠好怎样办呢?学欠好你还能够降级,辞去你高档职务往下走。我的意图便是要你深入了解公司拟定三、四、五级干部任职资历标准的深远含义。咱们坚持这个干部查核标准可能在适当长的时刻内不会改动,每年咱们都要提交述职陈述、要填任职资历表格。 二月份我将掌管把高档副总裁以上的任职资历评议做完。我要一次一次改写你们的思维,让你们了解公司对高档干部的要求。咱们要选一些好的任职资历表格、述职陈述揭露印发,让下面人看看,让年青人找到灯塔、找到方针,把握标准,学会做人。 我和英国HAY公司参谋说话时说过,过两三年后,公司办理标准了,华为要引进一批 胸怀大志、一贫如洗 的人进入公司,来激活沉积层,不能让咱们现在这些功成名就的人在这里过日子。我要特别强调一下什么是一个作业办理者的任务与责任。咱们现已通过本年公司第10号文件发布了高层领导干部任职资历点评标准,《无为而治》这篇短文章和这个文件是相符合的,和我曩昔讲的许多关键也是符合的,所以我想借这个标题来检验一下咱们对怎样办理咱们公司这个问题的实在知道水平。
  下面我主要向咱们讲三点。 1什么是作业办理者的任务与责任 一个作业办理者的社会责任与前史任务,便是为完成安排方针而斗争,以完成安排方针为己任,缩短完成安排方针的时刻,节约完成安排方针的资源,这才是一个办理者应有的作业素质与成就感。 环绕公司的安排方针的有用完成,对个人所在的方位、承当的任务,应怎样了解?我在《华为的红旗究竟能打多久》中讲过,在以往许多说话中都讲过,但咱们便是听不进去。今日就要考你一次,你听不进去也得写。 一个作业办理者的责任便是完成安排方针,但完成安排方针不应是他的个人成就感所唆使,而应是他的社会责任感与前史任务感无时、无处不在地唆使,这便是 无为而治 的动机。安排方针不是为英豪而存在,而是为作业化办理者而存在。 为了完成安排方针,就要有好的素质与行为,我期望咱们注重对自己本职的定位知道,加快个人作业化素质的进步。 2高层领导职务的作业办理者的应有心态和行为特征 华为曾经是一个 英豪 发明前史的小公司,正逐渐演变为一个作业化办理的具有必定规划的公司。淡化英豪颜色,特别是淡化领导者、创业者们个人的颜色,是完成作业化办理的必定之路。只要办理作业化、流程化才干真实进步一个大公司的运作功率,下降办理内讧。 公司第2次创业的最大特色便是作业化办理。作业化办理便是要使英豪难以在高层生成。公司将在二、三年后,开始完成IT办理,端对端的流程化办理,每个作业办理者都在一段流程上标准化的运作。 就如一列火车从广州开到北京,稀有百人扳道岔,有十数个司机换班。不能说终究一个驾驭火车抵达北京的司机便是英豪。即便需求一个人去承受鲜花,他也仅是一个代表,并不是真实的英豪。 任何标准的东西都需求不断立异。咱们更需求安排立异,安排立异的最大特色在于不是个人英豪行为,而是通过安排实验、评议、检查之后的标准化立异。任何一个只期望自己在流程中贡献最大、青史留名的人,他必定会成为黄河的壶口,长江的三峡,成为流程的阻力。这便是无为而治的有必要。 我上面仅是对高档办理者说的,我并没有说底层不需求英豪。炸碉堡仍是需求英豪的。底层干部不能无为而治,不妥英豪,你也无法通向中高档办理者,谁会选拔你呢? 3价值点评系统的正确导向问题 公司现已交给了你们酬劳,你们现已获得了待遇,不应再额定讨取 英豪 这个非份的声誉。 在作业化办理的公司中,按任职资历与绩效点评,付了酬劳,现已偿还了办理者对作业化办理的贡献,个人应不再索要额定的 英豪 名义的酬劳。作业化办理者是该贡献时就贡献。咱们的破例办理就应走到哪、看到哪、管到哪,把破例的业务变成例行的业务,而不是等候机遇去当英豪,证明自己比他人更强、更正确。 咱们的价值点评系统必定要学会平平静静。假如咱们的价值点评系统只习气热烈,那就会导致公司高层办理者行为英豪化。完成无为而治,不只要求办理者进行 从心所欲不逾矩 的作业素质的长时间修炼,更重要的是咱们的价值点评系统的导向要正确。 假如咱们的价值点评系统的导向不正确,就会引发行为英豪化,行为英豪化不只仅是破坏了公司的流程,更严峻的是还会导致公司终究割裂。因而,我以为高档干部的价值点评系统导向比个人作业素质修炼更重要。个人修炼当然也重要,但小草再怎样洒水也长不成大树。但假如价值点评系统的导向不正确,那咱们的整个点评系统就全错了,咱们办理作业化就将永久难以完成,咱们公司就永久发展壮大不起来。 咱们将逐渐引进西方公司的作业化的待遇系统,如薪酬、奖金、期权、期股 让作业办理者默默无闻、踏踏实实地作业。咱们完成了这些,高层领导就难以成为英豪。这便是无为而治的根底。

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